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项目管理人员的素质

时间:2012-05-27 04:47:28 来源:slgfw.com 作者:水利工程 点击:
工程师批准工作范围变更的原则有哪些?

4确定变更工作价格时应注意哪些问题?

5变更令通常包括哪些内容?

第五章工程项目管理组织
一、填空题
1通常认为组织有两个方面的含义:一是表现为组织形式,即按照一定的体制,对
部门设
置、()及()而构成的有机整体;二是表现为(),即为达到一定目
标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置。

2从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是()。

3科学合理的项目组织在项目的组织形式、()与()等方面进行深
入的研
究,对相互的责任、权力与义务进行的合理的分配与衔接,从而为项目经理在指挥、协调
等各方面工作都创造良好的组织条件。

4透彻分析项目运行所在公司的()与()是确定项目管理组织结构
形成的重要前提。
5公司内的价值取向、()、()的状况等都在确定项目管理组织形
式过程中随时在发挥着影响力。

6项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成在()、
()、()等方面提供服务与支持的部门单元。

7通过对社会技术支持的合理利用,在项目工作质量、()、()等
各方
面都可能得到改进与提高,从而可能不但降低项目建设与开发的成本,还可能降低项目的产
品成本、()等,从而在整体上提高项目的经济效益与社会效益。

8为保证专家委员会工作的成效,在组织机构内兼职或专职地设有一些部门或人员
从事专家委员会的有关事务工作,如议题的安排、()、()等。

9决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;协调层是决策层的()、(
);执行层是指直接调动和安排项目活动、()的阶层;操作层是指从
事和完成具体项目的任务。

10平衡管理跨度与管理层次之间的关系,使()、()是组织结构
设置中的一个重要问题。

11任何一个组织系统都有人、财、物、()和()等资源构成基本
要素。这些
基本要素在不同的时间,不同的情况下表现出作用的大小、()、()等各有
不同。
12要素的相关性是指要素之间的相互联系、()、()、相互作用、(
)。
13项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致
、()、()及()等原则。

14项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了()

15对于项目的完成者来说,同委托方进行讨论,明确主要矛盾,()
是至关重要的,这是项目工作开展的基础,同样也是()的重要基础。

16为保证项目目标的最终实现,与工作内容的最后完成,必须对组织内各岗位制
定考核标准,包括()、()、()等。

17职能式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式,通常由公
司按不同行业分成各项目部,项目部内又分成(),公司的咨询项目按专业不同分给
相对应的()和()来完成。

18管理组织模式有两种表现形式。其中一种是将一个大的项目按照公司行政、(
)、()、()、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,
由相应的各职能单元完成各方面的工作。

19项目的具体工作主要由()负责。项目的行政事务、()、(
)等在公司规定的权限内进行管理。
二、单项选择题
1()是最基本的,是目前使用比较广泛的项目组织形式。

A职能式组织形式B项目式组织形式

C矩阵式组织形式D复合式组织形式

2复合式组织结构的优点是()。

A团队成员工作目标比较单一

B团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作
C方式灵活
D有利于公司项目发展与管理的连续性
三、多项选择题
1来自项目承办公司的内部的主要因素有()。

A公司的组织管理模式与制度B公司的项目管理方式

C公司内领导层及各部门之间的运作方式

D公司内对项目运作的理念与企业文化
E项目管理人员的素质
2直接管理项目子系统主要包括()。

A综合管理B项目合同管理C范围管理D项目信息管理
E人力资源管理
3工程项目管理社会技术支持的种类有()。

A专业技术支持B微观知识支持C管理技术支持D市场信息支持

E技术经济与财务分析的支持

4社会技术支持系统的管理形式有()。

A紧密的专家网络B专业机构的交流与联系
C专家库系统D专家委员
会E顾问系统
5在研究项目组织活动的问题时要注意()。

A组织要素的有用性B要素相关性

C要素灵活性D要素的能动性
E运动规律性
6管理组织结构确定的依据是()。

A被委托方的要求B项目自身的特点

C承担项目公司的项目管理要求与管理水平

D委托方的要求E项目的费用情况

7矩阵式项目组织结构可分为()。

A弱矩阵式结构B强矩阵式结构

C平衡矩阵式结构D比较矩阵式结构
E层次矩阵式结构
8管理组织结构调整优化的原因是()。

A项目主客观条件发生变化

B项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
C政府政策的变化D实施产生的诸多问题
E项目管理者的决定四、问答题

1项目管理组织的作用是什么?

2怎样理解组织要素的有用性?

3项目管理组织的建立应遵循哪些步骤?

4职能式组织结构的优点有哪些?

5什么是平衡矩阵式项目管理组织结构?

6在影响项目组织结构的众多因素中,来自项目承办单位外部的主要因素有哪些?

第六章工程项目人力资源管理
一、填空题
1工程项目人力资源管理是指()。

2工程项目人力资源管理的管理对象与一般意义上的人力资源管理比较而言,专业

对集中于()、()、()、()、()等。

3工程项目人力资源管理的一般过程包括()、()、()以
及()四个阶段。
4项目组织计划是指()。

5组织计划通常包括四个方面的内容:()、()、()和()

6人员管理的任务就是()。

7组织关系图就是()。

8()是一种特殊的组织关系图,它展示了各组织单元负责的具体工作。

9组织关系图可根据项目的需要,作成()或(),()或
()。
10组织计划制订的方法与工具有两种,它们是()和()。

11在进行项目人力资源安排时,必须考虑潜在的可得到的人力资源特点。主要包
括:()、()、()和()。(责任编辑:水利工程)
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